Strategie und Umsetzung
in einem Team. KI-nativ.

Wir drei kamen aus unterschiedlichen Richtungen. Assaf hatte zwanzig Jahre lang Agenturen geleitet — Barcelona, Paris, New York. Lukas hatte auf der Strategie- und Vertriebsseite gearbeitet, ein Gespür entwickelt für die Sprache, die Marken trägt. Dan für die Technik dahinter, für Systeme, die skalieren, ohne an Bedeutung zu verlieren. Was uns verband: das Gefühl, dass die Art, wie Kreativarbeit funktioniert, fundamental kaputt war.

Assaf hatte über die Jahre obsessiv dokumentiert — Playbooks für jeden Bereich: Strategie, Design, Sales, Produktion, Qualitätskontrolle. Was gut aussieht, immer explizit. Eine Wissensbasis, die gegen Fluktuation abgesichert war, nicht gegen Obsoleszenz. Als wir anfingen, diese Dokumentation in KI-Agenten zu übersetzen, veränderte sich etwas. Die Aufzeichnungen wurden zu institutioneller Intelligenz. Nicht Prompts — Urteilsvermögen.

Wir entschieden uns, acht Agenten zu trainieren: Recherche, Strategie, Text, Gestaltungsrichtung, Content, Produktion, Kritik und Projektleitung. Mit jeder Iteration lernen sie, so zu sehen, wie wir sehen. Unser Auge wächst durch sie. Was dabei entstand, ist kein Tool — es ist ein Verstärker. Und wir entschieden uns, daraus ein Unternehmen zu bauen.